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“零库存”在我国是否可行?利来国际w66.com

2017-12-06 03:41      点击:

  “零库存”在我国是否可行?

我最近在喜马拉雅上听鲍鹏山教授讲《孔子是怎样炼成的》。其中有一段内容令我印象较为深入,说的是孔子的常识量未必有现在的中学生多。

  

要知道孔子在他的那个年代是以博闻广识、文武双全而出名的。孔子是当时春秋各国公认的礼仪专家,他在30岁的时分兴办私学,教授礼、乐、射、御、书、数等六艺。

  

在孔子死后2500多年的现代,是一个信息大爆炸的时代,一个高中生把握的常识量真的可能会超越孔子。即使是这样,也不会影响孔子成为我国古代社会常识分子一起的精神导师,被后人尊称为至圣先师。

  

鲍教授总结孔子巨大之处之一就是他有自己的价值判别,然后具有了区分是否的才能。孔子是圣人,我们唯有仰视圣贤,从经典中汲取一点养分,为现实生活供给一些辅导。生活在高速开展现代社会的我们,每隔一段时间都会被许多的新科技、新商业形式而震慑。

  

京东已经开端研讨用无人机送快递了,新零售运用了大数据人工智能,跨境电商突破了传统的国际贸易付出办法。

  

层出不穷的新鲜事物让我们有一种要拼命追,才有可能赶得上的焦虑感。我在作业中也经常遇到过一些新的问题,开始的时分也不知道该怎样应对处理。

  

比方新的整车厂客户有一套全新物流系统要对接,为了节约本钱搬家出产线和库房的方案,为了习惯事务开展而开发新的ERP系统或是报表。面临这些新的应战,我仅能凭借着自己的供给链办理常识和多年以来的作业经历,来拟定出处理方案。

  

我把这些常识和经历相结合,就有了自己的一些底子判别,并以此形成了我在专业范畴的理念。理念决议办法,办法决议成果。思路对了,那么办法必定就会正确,终究的成果也势必不会跑得太偏。

  

我曾经有个担任物料收购的搭档,他为了避免原材料缺料,于是就添加了收购订单中的前置时间Lead time,多放了一周的安全时间,这样做的成果就是导致了库存的添加。

  

我得知了这个作业后就和他说,你的办法不对啊。为了避免缺料而添加前置时间,这么做并不能确保原材料不会缺少,利来国际w66.com但一定会让你的库存金额添加。

  

最终的事实证明的确如此,缺料的问题仍然没有底子处理,“零库存”在我国是否可行一起库存的目标也没有控制在预算之内。我当时给他的建议,就是根据我在理论和实操根底上的预判。

  

接下来我和我们共享三个根底的库存办理理念。

  

一、库存办理和库房办理不是一回事儿

  

曾经在做培训的时分,有人问过我库存办理和库房办理的区别。我答复这二者之间是有本质上的区别的。

  

库存办理(Inventory Management)是企业经营事务的一部分,主要的意图是方案和控制库存。

  

库存是保持企业经营活动的必需品,出产、收购、出售进程都离不开它。库存办理就是关于库存在整个流转环节中的办理,需求供给链上各个环节的协同协作。

  

库存办理

  

库房办理(也叫仓储办理,Warehouse Management)是关于存储在库房内的货品完成有用的收货、贮存和发货的办理。

  

库房办理

  

图片来历:abr.com

  

库存办理和库房办理在事务上有交集,但是在组织结构上没有从属联系,应该都是在一致的供给链部分统辖之内的。

  

从它们的职责规模能够看出,库存办理比较偏重于物料方案,数据的核算和核算,是属于信息流(Information Flow)规模的。

  

库房办理偏重于库房环境的控制,货品的保管和移动,是属于实物流(Material Flow)的概念。

  

二、是库存控制,不是一味地减库存

  

我为什么只用了库存控制(Inventory Control),而没有用减库存(Inventory Reduction)呢?

  

企业要始终保持财政的健康,就必须保持有一定量的现金流,从公司财政的角度来看,库存是越少越好。但库存也是保持经营活动的必需品,缺少了原材料就不能出产出制品,缺少了制品也就不能出售给客户。

  

从原料收购到制品交付给客户的整个供给进程中,有着太多的环节,任何一个当地呈现了供给开裂关于整个的供给链都有影响。

  

供给链

  

出产和供给链都是杂乱的进程,?利来国际w66.com不可能做到无缝联接,在前后流程的联接处,库存就自然而然地产生了。

  

所以有一种说法库存是润滑剂,保证了各个环节之间作业灵敏。

  

所以我们要把库存控制在一个合理的规模内,而不是一味地减库存,究竟真实的“零库存”只适用于极端特别的事例中。

  

影响库存要素

  

这个道理就像是人的体重,现在我们常用BMI指数(Body Mass Index,身体质量指数)来衡量人体胖瘦程度以及是否健康。

  

BMI指数过高必定是肥壮,过低了也是不健康的,一个身高1米80几的大个子,体重还不到60公斤,这样的人很可能是不健康的。(注:BMI=体重/身高的平方。例如一个50公斤的人,身高是155公分,则BMI为:50/1.55*1.55=20.8)

  

库存也是相同的道理,并不是越少就越好。库存减的太多了,就会影响客户交货水平,客户如果不满意了,事务也就丢掉了。

  

平衡库存本钱和客户效劳

  

三、“零库存”在我国是否可行?

  

个人观点,在现阶段的我国是不可行的。

  

零库存(Zero Inventory)的概念是由日本丰田轿车公司提出来的,这也是精益出产Just In Time系统内容中的一部分。

  

精益的思维为什么起源于日本?这绝对不是偶尔。日本国土面积狭小,可运用的土地面积十分有限,各种自然资源也很匮乏。

  

这种国家的特别性造就了国民特有的价值观,那就是要充分利用一切的资源,轻视糟蹋的行为。因而精益出产中的七大糟蹋之一就是库存。

  

零库存之所以能在丰田轿车成功施行,主要有二个要素。第一是靠着日本人对作业严谨的情绪和时刻想着消除糟蹋的价值观,第二是依赖于日本企业之间高度的协作联系。

  

日企之间许多都是有彼此参股的,比方丰田轿车与日系零部件供给商之间有着千丝万缕的联系。因而,日企之间协作的志愿是很大的,推广零库存的阻力是很小的,许多的零件供给商都是在丰田工厂旁边建立了工厂,在日本或是其他国家皆是如此。

  

以上这些条件我国现在还不具有,有一些所谓的零库存事例可能是把库存转嫁在供给商身上,并不是真实意义上的Zero Inventory。所以,现阶段国内还不适合推广零库存的形式。